1、质量目标

工程质量是本工程重点控制目标，我公司对本工程质量管理目标是：确保工程验收登记达到合格。

2、质量管理制度

2.1质量管理措施

实行项目经理管理责任制，组织以项目经理为首的项目管理班子，对本工程质量全面管理、检查和监督。各级施工人员和班组有项目经理统一**、统一指挥、统一调度。项目部设置专职质量员，质量员对本工程管理检查和督促。制定质量目标管理计划，制定各分部分项工程的质量措施。

2.2质量技术管理措施

2.2.1认真编制施工组织设计、及时申报各有关部门进行审核。

2.2.2开工前进行施工图自审，会审和技术交底，施工过程中对各分部分项工程先交底后施工，应有书面技术交底资料和交底复核资料。

2.2.3对各分项工程进行技术复核。

2.2.4落实技术资料档案制度。

2.2.5指定技术管理责任制。

质量管理制度：为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，强化质量意识。执行“质量三检测”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不达标下道工序不进行”程序，严格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。

3、质量监督制度

3.1项目部严格执行公司规定的工程质量管理条例，质监科对工程项目进行严格控制监督。

3.2公司质监部门主管质量监督，监督项目、项目经理和质量员责任落实到个人，并建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。

4、质量检查和检测手段

4.1质量检查

4.1.1自检：操作工人每天进行自检，检查质量是否符合设计及规范要求。不符合要求立即修正，并做好自检记录。

4.1.2互检：每完成一个分部工程分项，由项目负责人、技术负责人、质量员、施工班组进行互检工作，应做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。

4.1.3交接检：每完成一道工序，由项目负责人、技术负责人、质量员、施工班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范要求，不准进入下道工序施工。

4.1.4隐蔽检查：结构分部工程中每一分部工序完成必须及时进行隐蔽检查验收，隐蔽检查由施工项目部项目负责人、技术负责人、质量员、施工班组进行验收，验收合格后通知建设单位或监理单位进行隐蔽工程检查，合格后方可进行下道工序，并做好隐蔽检查资料。

4.1.5竣工验收：工程完工后，对工程项目进行验收，及时完善相关资料。

4.2、检测手续

工程质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检的基础上，项目负责人及项目技术负责人进行复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量质监部门及时掌握以下的隐避检验收工作：

4.2.1基础隐蔽检查：预埋螺栓规格、型号、预埋尺寸，螺栓顶标高情况是否符合设计要求；安装是否牢固。

4.2.2构件加工：检查钢材品种、规格、集合形状、位置、焊接形式；焊接牢固程度和清洁度是否符合设计要求。

4.2.3结构安装：高强度螺栓的安装及紧固情况等是否符合设计要求。

4.3、加强质量预控

材料采购先要有样品，样品与实物相符，保存好样品，购货前与样品对图，对主要材料（半成品或成品）采购或订货，采取业主意见或许可。

编制分部分项工程的质量措施作为预控的依据。

4.4、加强过程控制

关键部位及工序如屋面、墙面工程等实施全过程监控，并应有应急措施，将质量事故消灭于萌芽状态。